沈鼓集团消息日前，集团出台了 ERP 升级项目绩效考核管理办法，内容涵盖总则、绩效组织管理、考核指标、绩效考核的实施、附则五个方面，适用于集团 ERP 升级项目组所有成员及各参与项目推进的单位。 为加强领导，集团成立了由党委常务副书记邓长辉任组长、副总经理戴继双及德勤公司项目经理董兆亮任副组长的“绩效管理领导小组”。 绩效管理领导小组下设：“绩效管理办公室”，职责是编制、修订《 ERP 升级项目绩效考核管理办法》，项目推进考核体系建立，对各业务组推进情况进行日检视、周评价、月考核，指导各业务组建立考核体系，对各业务组考核标准进行审核、考核过程进行监督与指导、考核结果进行收集与分析，定期向绩效管理领导小组报告考核评价结果及应用建议；“项目绩效管理小组”，职责是制定本业务组项目考核标准，按周期完成业务组专员及各参与推进单位考核工作，并将考核结果报绩效管理办公室，完成绩效管理办公室安排的其他考核相关工作。 绩效考核的实施，主要包括：绩效考核周期（以月度为节点），定量性指标按周进行检视，识别潜在风险点；绩效检视、考核流程，每周四各业务组组长根据顾问组下达的“双周滚动计划”制定本业务组项目推进计划，并于下周第一个工作日报项目管理办公室，由项目管理办公室和顾问组共同负责项目跟进；绩效管理办公室不定期对各业务组项目进展情况进行检视、汇总；每周周例会，沈鼓项目组经理团队同顾问团队就项目进展情况进行沟通，对异常问题进行处理；每双周周例会，顾问组对各业务组项目推进进度及工作质量进行评价；每个考核周期结束后，绩效管理办公室负责对各业务组组长考核数据进行收集、分析、整理，对各业务组内部考核及对各推进单位考核结果进行收集、整理；每个考核周期结束后的第一周内，绩效管理办公室将所有考核结果报绩效管理领导小组审核及裁定；绩效管理办公室根据绩效管理领导小组裁定意见对各业务组进行绩效反馈，并在网上通报结果，同时完成相关结果应用工作。 集团强调，所有 ERP 项目考核结果，均纳入集团年度绩效考核评价结果加以应用，实施严格的奖罚机制。其中奖励方面有“项目之星奖”、“特殊贡献奖”。